Bâtissez une stratégie commerciale claire pour vendre au bon endroit sans vous disperser
Vous avez un bon produit. Vous avez l'ambition.
Mais vous ne savez pas encore par où commencer, quel circuit prioriser, ni comment éviter les erreurs qui coûtent 6 à 12 mois de retard.
C'est exactement ce qu'on règle ici.
Vous êtes là parce que l'une de ces questions vous bloque :
Vous avez un bon produit, mais vous ne savez pas quel circuit prioriser : GMS, bio, e-commerce, marketplace ?
Vous hésitez entre plusieurs enseignes et vous avez peur de vous tromper dès le départ
Vous avez peur de perdre 6 à 12 mois sur une mauvaise stratégie de distribution
Vous êtes en lancement ou en repositionnement, et vous avez besoin d'une feuille de route claire avant d'avancer
Ce que l'absence de stratégie coûte vraiment.
La majorité des marques qui échouent en grande distribution n'ont pas eu de mauvais produits. Elles ont eu de mauvaises décisions de départ.
Mauvais circuit choisi. Mauvaise enseigne approchée trop tôt. Business plan trop optimiste, déconnecté des attentes réelles des acheteurs. Résultat : du temps perdu, de l'argent dépensé, et une crédibilité entamée auprès des enseignes qu'on voulait convaincre.
En GMS, une erreur de stratégie en début de parcours se paie 6 à 12 mois plus tard.
Mon approche : construire une stratégie qui tient la route avant de frapper à la première porte.
Beaucoup de marques arrivent en GMS avec un bon produit mais sans stratégie de distribution claire. Elles choisissent leur circuit par défaut, approchent les mauvaises enseignes au mauvais moment, et perdent 6 à 12 mois à corriger des erreurs évitables.
Mon rôle est de sécuriser vos arbitrages avant que vous n'engagiez du temps, des moyens et de la production.
Notre méthode en 5 étapes :
Diagnostic business : on analyse votre offre, vos capacités industrielles et vos contraintes réelles
Analyse des circuits : on évalue le potentiel de chaque canal (GMS, bio, e-commerce) selon vos volumes, vos marges et vos valeurs
Priorisation des enseignes cibles : on identifie les bons interlocuteurs, dans le bon ordre
Construction du business plan commercial : chiffré, ambitieux mais ancré dans la réalité du marché
Feuille de route opérationnelle : objectifs, actions, timing et livrables clés
Ce qu'on construit ensemble
Échange de 45 min – sans engagement
Ce que vous obtenez concrètement :
Une stratégie de distribution alignée avec vos capacités de production, vos marges et vos ambitions
Une priorisation des circuits et enseignes cibles, selon vos volumes, vos contraintes et vos valeurs
Un business plan commercial chiffré, ambitieux mais réaliste
Une feuille de route opérationnelle : objectifs, actions, timing et livrables clés
Choisissez le format adapté à votre situation
Session stratégique 2h
Une session intensive pour clarifier votre situation, poser les bons arbitrages et repartir avec une décision claire.
Idéal si vous avez besoin d'un regard externe rapide avant de vous lancer.
À partir de 500 €
Accompagnement "À la carte"
Un accompagnement modulable sur plusieurs semaines pour structurer et vous guider pour avancer par étapes
Idéal pour avancer par étape tout en développant votre autonomie commerciale.
À partir de 2 500 €
Clé en main
Une méthodologie complète avec livrables finalisés, prêts à être utilisés immédiatement pour approcher les enseignes.
Idéal si vous souhaitez déléguer et obtenir un plan opérationnel complet, prêt à activer.
À partir de 4 000 €
Ce qu’ils en disent…
« Audrey apporte bien plus qu'un regard conseil : elle joue un vrai rôle de partenaire business. Elle challenge, structure, rassure et aide à garder le cap dans les phases clés du lancement en grande distribution. Son expérience retail fait gagner un temps précieux et évite de nombreux faux pas. »
Sixte de Poulpiquet, Fondateur de Kalama Tata
Produits référencés en GMS en 6 mois d'accompagnement
